农村之星:为印尼的可可种植者提供可行的农村代理商
网络研讨会
在印度尼西亚的苏拉威西岛，有25000名农民种植可可，在这个价值链中，嘉吉公司奖励农民种植可持续的可可。但在农村地区发放现金成本高、复杂，而且让每个人都感到沮丧:农民必须等上7个月才能拿到钱，导致参与度和忠诚度降低。在印尼的主要城市，Grab Kios已经建立了一个微商户网络，提供电子货币和数字服务，包括现金兑换、话费购买和通过智能手机应用支付账单。不过，他们的代理网络尚未覆盖农村地区。Last Mile Money召集这些合作伙伴，通过邀请农民成为数字金融代理，建立更好的分销最后一英里支付的渠道。2022年，一个为期3个月的试点项目招募了100名新代理商，向1000名嘉吉农民发放付款，并覆盖了800多名农村客户。
在本次网络研讨会上，IDEO“最后一英里钱”的设计者介绍了农村代理模型、商业可行性和女性代理的重要性等方面的主要发现。Grab Kios、嘉吉和IDEO的专家小组还讨论了他们在向农村客户提供数字支付和服务方面面临的机遇和挑战。
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相关视频:授权农民作为印度尼西亚的农村代理
演讲者
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Sarah Asif, IDEO Last Mile Money的设计项目经理 莎拉·阿西夫她是IDEO Last Mile Money的设计项目经理，负责管理试点项目的设计、执行和规模。在加入IDEO之前，她曾在巴基斯坦的金融科技领域工作，帮助初创公司为未来10亿用户设计和扩展金融产品和服务。 |
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Yosha Gupta，农业技术专家，IDEO Last Mile Money Yosha在金融科技领域工作了15年，并在亚洲担任CGAP和IFC世界银行集团的金融包容性顾问。她也是Memeraki (https://www.memeraki.com/)的创始人，这是一家社会企业，通过赋予边缘化工匠和艺术家技术并为他们创造新的经济机会，推动他们的金融包容性。 |
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Kanika Kumar, IDEO Last Mile Money合作总监 Kanika在南亚、东南亚和东非拥有超过12年的包容性产品设计、影响力投资和以用户为中心的解决方案经验。她目前领导IDEO Last Mile Money initiative的金融技术投资组合。在加入IDEO之前，她领导了智投的战略创新和全球业务发展团队，管理公司在东非的扩张，为发展金融机构、公司、私人基金会和企业家提供包容性业务和影响力投资战略的建议。她是牛津大学赛德商学院和世界经济论坛全球杰出青年社区的校友。 |
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Fadhil Akbar Kurniawan，可持续发展伙伴关系经理，嘉吉可可和巧克力印度尼西亚 Fadhil是一名可持续发展从业者，拥有超过5年的可持续采购经验，旨在满足全球需求并为客户提供可持续的可可。在他的职位上，Fadhil负责维护关键客户计划，并确定潜在的合作伙伴关系，以提高嘉吉可可承诺在印度尼西亚的有效性。最近，他参与开发了“最后一英里钱”试点项目，该项目与IDEO、美慈和Grab合作，通过100个Grabkiosk代理网络，成功地将1000名没有银行账户的农民的保费支付数字化，成功率高达90%。 |
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Yasaka Rani Mustika Putri, Grab印度尼西亚GrabKios战略和规划经理 Yasaka是一名成长猎人，在科技公司(网约车、电信和电子商务)拥有10多年的经验。目前，她在Grab印度尼西亚担任战略和规划经理，通过制定战略来优化从获取到保留和追加销售的所有收入渠道，她坐在GrabKios业务增长的驾驶员座位上。 |
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CGAP高级金融领域专家Emilio Hernandez(主持人) Emilio领导CGAP的工作，以促进代理商网络在农村的覆盖范围和质量。他的工作重点是更好地了解服务不足的客户群体(如小农家庭)的金融需求，并与供应商一起试验满足这些需求的创新策略和产品。在加入CGAP之前，他在联合国粮食及农业组织领导了以包容性农村和农业金融为重点的技术合作项目，监督拉丁美洲、非洲和亚洲的干预措施。他还监督一家大型国际农业技术公司在中美洲的业务运营。 |