通过性别变革方法改善商业

性别变革方法包括对商业有利．企业如何加速采用这些技术?来自最近CGAP和IDH -可持续贸易倡议事件指向了许多答案，包括有针对性的实验，测量指标的一致性，可靠的基准数据，以及在非竞争性论坛上分享和学习的机会。所有这些方式都有商业意义。

“性别变革商业模式:行动的机会“活动吸引了全球企业、金融服务提供商、农业生产者和加工商以及农村服务提供商，包括先行者和刚踏上性别变革之旅的人。

从这些事件中我们得到了三个关键的启示

1. 性别平等创造商业价值。如在开场白荷兰女王Máxima，联合国秘书长普惠金融促进发展特别倡导者，性别平等是公司创造价值的基本来源。例如，在印度尼西亚，一家全球咖啡贸易商意识到，他们的培训对象主要是男性，尽管印度尼西亚80%的咖啡农是女性。作为回应，他们改变了方法，现在对男女农民进行种植、加工和销售方面的培训。他们修改了培训材料，提高了女性咖啡农的角色和责任，现在在男女都方便的时间和地点提供培训。结果，女性和男性咖啡种植者之间的知识差距缩小了，咖啡产量增加了，咖啡的数量也增加了供应给这个商人的咖啡增加了131%．
   
2. 性别转型的商业模式不仅仅包括女性，还涉及导致不平等的潜在社会规范。它们针对人们的不同需求和限制进行设计，旨在促进个人能力、性别社会规范和期望以及体制规则和实践方面的变化。根据IDH性别工具包在乌干达，家庭内部冲突导致妇女和男子出售未成熟的低质量咖啡豆，以及不良的人际关系影响，包括基于性别的暴力。妇女积极参与咖啡生产，但对她们从咖啡中获得的收入或她们如何支配时间的影响有限。为此，关于男女咖啡小农共同决策的讲习班作出了贡献相互信任，以较高的价格出售质量好、成熟的豆子．他们还提高了家庭收入，共同管理资产和收入，建立了更加平等的劳动分工，减少了基于性别的暴力事件。
   
3. 四个主要驱动因素促使公司建立性别转型的商业模式。企业希望建立更强大、更有弹性的供应链;增加客户的数量和多样性;吸引和留住有才华的员工和商业领袖;并/或为人们的生活和生计增加价值。各国在实施性别变革办法方面的第一步各不相同。例如，可以通过内部框架加强领导层的支持，推动全公司致力于性别变革方法和以妇女为中心的战略，提供业务指导。可以采用或修改与员工、客户和供应商接触的工作场所政策。性别变革方法可以嵌入到伙伴关系、有针对性的数据收集和分析以及数据驱动的、以客户为中心的产品开发中。一系列的公司行动和政策可以开始迈向更具有性别变革意义的商业模式。

企业如何加速实现性别转型的商业模式?

1. 衡量。正如女王(H.M. Queen) Máxima在她的讲话中所说:“经过衡量的东西才有价值。”需要工具来评估和跟踪使用简单、通用指标和易于收集的数据的性别变革方法。首先，对于什么是性别转型的商业模式以及构成它的具体要素，有一个共同的理解和一致是很重要的。这种理解产生了广泛接受、易于实现的度量标准。
   
2. 基准。好的、标准化的数据有助于在公司内部和市场层面做出正确的决策。它们可以为投资者评估各种潜在投资的风险和回报提供信息，并让市场了解不同行业和地区的性别转型商业模式是什么样子。通过标准化的基准数据，企业可以与同行进行比较，并从他们的比较地位中学习。
   
3. 实验。可以设计和测试一系列方法，以女性为商业中心，看看哪些方法可以为女性的生活和生计以及作为供应商、客户或员工基础的一部分为她们服务的整个公司增加价值。
   
4. 分享和学习。企业可以在非竞争或竞争前的论坛上向同行学习，分享和吸收见解，从而在内部和外部节省资源、激发创新和利用人才。

IDH和CGAP一致认为，推进性别变革方法可以为企业、人们的生活和生计以及环境带来价值。我们正在共同制定路线图，帮助活跃在农业和粮食系统的企业建立证据、获得支持、建立盟友并采取行动，共同踏上实现性别变革的道路。

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杰米·安德森(Jamie Anderson)是CGAP的高级金融部门专家。Cesar Maita Azpiri是IDH(可持续贸易倡议)的性别问题高级经理。“性别转型商业模式:行动的机会”活动的参与者包括Mastercard、Safaricom、Access Bank Nigeria、Women’s MicroBank Ltd、INI Farms、Psaltry International、AGRA、AgriFin、AgroMall、DigiFarm、Solar Sister、Kasha、EIPhone、M-KOPA、DBL集团、FinEquity、GSMA、ICRW Advisors、IFC、UNCDF、WSBI、2x Collaborative、Acumen弹性农业基金、AgDevCo、INI Farms和Musoni。